工作场所的有利于抽出每一位员工的技能和能力是必须继续在今天的动荡时期的一个真正的全球性公司是由出生率下降标记，老龄化社会，价值观和全球化的多元化促进世界。金宝搏平台日本光电提供了一个积极的工作环境和员工发展计划，同时也促进多样性，努力聘请广泛的人力资源。日本光电也提倡工作与生活的平衡，以鼓励员工的积极性和价值感。

改革工作风格
充实的工作环境

强劲的增长和每位员工的发展带来了企业的竞争力。Nihon Kohden关于人力资源开发的基本政策包括四个要素，即:， i)自主权，ii)专业性，iii)领导力，iv)全球竞争力。金宝搏平台

日本光电的目的是培养谁能够适应全球的员工。金宝搏平台
为了实现这一点，我们认为员工必须：1）自主的;2）专业;3）谁可以促进其下属的发展领袖。
我们一直在努力建立教育和培训制度和人事制度，旨在发展和加强员工配备了这三个特质。

对于日本光电的高管和员工在日本和学员的年度总人数的年度训练总时间如下。

	FY2019
全年共培训小时	2259
学员的年度总人数	1202

（注）以上数据包括由凤凰学院（人力资源开发中心）实施集体培训小时数，不包括自我发展的活动，如各部门实施的函授教育和培训计划的数量。

国际培训计划的目的是给员工的经验，知识的节目，和适应性，他们将需要在全球获得成功。金宝搏平台
通过该计划，我们在语言学校提供了国外长期的学习机会的员工，在海外办事处，海外研究机构和公司在海外的大学和研究机构的实际培训和学习上的在职培训。

日本光电全力支持员工谁积极寻求独立建立自己的技能。我们提供的是由公司支付超过300门函授教育课程。在FY2017，413名员工参加函授培训课程主要集中在语言学习。
日本光电也有一个程序，它支付与获得由公司根据需要承认的公共证明或凭证的相关费用的一定比例。

日本光电致力于中付出了大量努力，以促进多元化。我们正在实施不仅帮助女性员工在工作场所蓬勃发展，同时也能够充分利用我们的人力资源的多样化池的技能和才华在我们业务的各个方面，无论性别，年龄，国籍，种族或残疾的举措。

我们正在实施，主要包括新任命的女性经理人师徒系统。企业管理人员和女性管理人员具有丰富的知识和行业经验充当导师，新任命的女性管理者和其他人帮助他们解决职业发展问题，并支持他们的个人成长。通过对话，我们也支持扩大前景和加强内部网络，并寻求发展的女员工的判断力和领导能力，同时帮助他们设定了雄心勃勃的目标。

为了努力推进多样性的一部分，日本光电2018年十二月举行的关于性别差异的管理研讨会研讨会有针对性的与女员工的经理指出，促进女性员工在公司的发展需要，不仅对女性的部分努力自己，也有较大的与女员工作为下属监事理解。基于比较男性和女性的大脑之间的差异的主题，该计划的目标是让与会者了解男女之间的思维和感知可能存在的差异。该方案还要求参与者能够学到的沟通技巧，可以在工作场所中使用，并利用其在管理的情况下，使这些不同的最佳使用。在节目中，讲师解释说男人和女人如何可能有不同的想法，包括对于他们更愿意进行对话动机是什么，以及如何。该计划似乎已经由参与者，在涉及案例研究小组的工作活动谁从事的意见热烈的交流的积极响应。日本光电将继续制定旨在促进多样化前进的培训计划。

2007年1月，日本光电推出了再就业计划，以重新雇佣申请人为高级雇员或高级兼职员工后60.在2019年2月的年龄退休，公司还推出了一个计划，允许再就业人员继续担任经理。该计划旨在为他们提供能够利用他们的经验和锻炼自己的技能，更多的机会。

随着提高生产力，振兴工作，激励员工个人的目标，日本光电集团在2016年推出的高级顾问系统，使退休后的老员工传授了丰富的经验和技能，他们已经培养了多年的年轻化工人。截至2月到2020年，七人已被任命。

日本光电举行了旨在促进就业和残疾人更深入的了解研讨会。我们的宗旨是促进在每个员工的个性得到尊重，残疾或不能工作环境的创造，在那里他们可以积极工作，以最好的自己的能力。

2018年一月日本光电举行了每个部门的所有行政人员和所有管理人员，支持残疾人就业的研讨会。此次研讨会旨在使参与者获得关于残疾人的特点的基本知识，以创造一个工作场所所有员工都可以安心工作。
在2019年2月，我们还举办了研讨会，对促进残疾人的理解，准备欢迎他们的同事。
展望未来，日本光电将继续发展措施，创造一个工作环境，每个人都可以享受做有益的工作。

日本光电正在实施工作作风进行改革，以使在工作方式具有更大的灵活性，提高员工的工作与生活的平衡，并且不依赖于工作时间长效果最大化。
自从2017年，我们成立了作风改革推进计划并正在研究，从一系列的工作场所，工作改进活动和工作，很容易在工作系统的创建我们的成员。在2018年，我们开始了弹性工作时间制度和工作在家里的系统。此外，我们还推出了带薪休假制度，在权利基于工作的时间单位，以提供一个更灵活的工作作风。
通过彻底执行固定工作的出发时间（逢周三，周五）天，并鼓励雇员有薪年假（5天以上四月至九月），我们提倡提高业务效率，瞄准一个健康的工作与生活的平衡，鼓励更大的创造力，减少工作时间，并为私人活动更多的时间。这可以让员工更有效地利用自己的时间进行自我投资，搞自我完善，形成个人网络，照顾好自己的健康，花时间与他们的家人，并从事利益或志愿者活动。

育儿假
一个系统，允许直到雇员的孩子满两岁员工请假。

家庭护理假
一个系统，允许谁在需要看护的成员雇员占用的休假两年。

缩短工作时间
一种允许申请人将每日工作时间最多减少一小时的制度。当员工的孩子是小学生或更小的时候，当满足某些条件时，这个系统是可用的。

转移工作时间
这一制度允许申请人将工作时间最多调整一小时，而不改变每天的工作时间。当员工的孩子是小学生或更小的时候，当满足某些条件时，这个系统是可用的。

在家工作系统
一个系统，允许申请人谁是孕妇，或者负责在家里提供托儿或护理工作。该系统可在满足一定的条件。

离开为儿童提供护理
一个系统，允许申请人采取每年最多五天假（万天，当有两个或两个以上的孩子），当孩子到小学六年级，需要护理。

弹性工作制系统
员工可以在预定的总的工作时间内，管理自己每天的工作时间在一定时间内。该系统适用于R＆d部门的员工和国内销售分公司。

边工作许可制度
一个系统，允许申请人有副业的工作时间之外。该系统可在满足一定的条件。

请点击这里对于所取得的成就。

为了帮助员工实现工作与生活的平衡，日本光电提供一系列的医疗支持。我们提供定期健康检查，并有一个医疗诊所由工业医师现场工作人员，以确保身体和精神健康的员工。
我们还进行压力管理筛选每年一次，形成我们承诺为员工提供访问适当的支持系统，能快速检测出潜在的健康风险的一部分。

日本光电提供了一些补贴，例如上下班和家庭津贴，以及为退休福利制度。

日本光电推出了旨在鼓励员工建立自己的长期财富的系统。该公司提供援助，如工资中扣除，财政奖励和合作购买股份当员工购买公司股份。

日本光电鼓励员工参与俱乐部活动，如零部件及服务，使他们能够加深相互了解和友谊。正在为这些活动提供补贴。在2020年1月，27家具乐部是活动的。